8月11日，中冶检测在京召开2026年年中经济运行分析会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达落实集团公司、中国中冶和总院年中经济运行分析会会议精神，全面总结上半年工作，系统部署下半年重点任务。中冶检测党委书记、董事长刘冬作题为《破局攻坚拓市场 实干笃行开新程 锚定“十五五”开局聚力高质量发展新篇》的讲话，党委委员、总经理吴双九作公司上半年工作报告，党委委员、纪委书记秦志海主持会议。
刘冬在讲话中指出，今年以来，中冶检测坚持党建引领，紧扣高质量发展主线，统筹推进党的建设、科技创新、改革发展、经营管理和市场开拓等各项工作，呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势。政治引领持续强化，“第一议题”和“五步闭环”机制落实落细，正确政绩观学习教育走深走实。科技创新成果丰硕，斩获多项国家级、省部级科技奖项。战略合作取得新突破，与国内外知名机构、企业深化协同，行业影响力持续提升。改革赋能成效显著，“十五五”规划布局不断完善，资源配置和实验室建设持续优化，现代企业治理体系逐步健全，合规管理不断增强，多部门业务协同成效显著。积极开拓海外市场，融入“一带一路”建设，上半年海外业务收入实现大幅增长。
刘冬强调，下半年是“十五五”开局破题的关键期，要坚守战略定力，重点抓好以下六个方面：一是突出党建引领，强化理论武装，以过硬的政治品格筑牢思想根基。巩固正确政绩观学习教育成果，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势和组织优势转化为发展优势。二是强化战略执行，压实主体责任，把战略部署转化为市场营销成果。以“做强主业、做优协同、做新赛道”为方向，持续巩固基础建设、工业建筑、核电检测等优势业务，积极拓展矿山安全运维、城市更新、绿色低碳、新基建等新兴领域，加快构建覆盖项目全生命周期的综合技术服务体系。三是坚持科技引领，强化创新驱动，推动科技创新赋能产业升级。聚焦关键核心技术攻关和成果产业化应用，加快数字化、智能化、人工智能等前沿技术与主营业务深度融合，推动科技创新与产业创新双向赋能，培育发展新质生产力。四是勇于开拓市场，实干笃行争先，打好改革赋能公司品牌价值的攻坚战。坚持市场导向和价值导向，强化区域布局和优质客户开发，深化“1+N”协同经营模式，积极拓展海外市场，加快培育新的利润增长点。五是严守红线底线，合规经营履约，为稳健经营筑牢纪法防线。深入落实穿透式监管要求，持续完善风险防控和内控体系建设，强化数据质量、成本管控和“两金”压降，推动合规经营与精益管理深度融合。六是秉持“实干路径”，恪守公心正道，涵养干事创业良好政治生态。持续加强干部人才队伍建设，完善“选育管用储”机制，纵深推进全面从严治党，持续营造风清气正、担当作为的发展环境。
吴双九在工作报告中指出，2026年是“十五五”开局之年，也是在行业大洗牌中抢占身位、重塑优势的决胜之年。上半年，面对宏观经济增速放缓、检测行业竞争加剧、标准升级迭代加快等多重挑战，中冶检测紧扣“高质量发展”主线，以“两场转”（市场端、现场端）为抓手，统筹推进稳增长、促改革、强创新、优管理各项工作，主要经营指标实现同比增长，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
吴双九强调，下半年是冲刺全年目标的决胜期，中冶检测上下要紧扣“稳中求进、创新突破、提质增效”主线。要聚焦智能检测、数字孪生、低成本高效检测等方向，加快科研成果工程化、产业化。要深化传统业务提质和新兴业务拓展，推动工业建筑、工程检测、核电风电等板块向高附加值、全生命周期服务转型，持续培育新的增长点。要坚持“区域深耕+行业突破”，深挖存量客户价值，拓展重点区域和海外市场，攻坚有色矿山等新赛道，不断提升市场竞争力和经营质量。要以精益管理为抓手，持续深化提质增效、扭亏治困、清收清欠和风险防控，强化合规管理、投标管理、项目履约和保密管理，筑牢高质量发展底线。要坚持党建引领，深化党建与科研、市场、安全等重点工作的融合，以高质量党建凝聚发展合力，为中冶检测“十五五”高质量发展开好局、起好步，为中国中冶“一创两最五强”奋斗目标和集团公司建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献更大力量。
会议通报了上半年经营数据，部分单位代表分享了市场经营经验。会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、非班子高管、副总工程师、事业部领导班子、党委管干部、投资企业领导班子成员及部分业务骨干代表参加会议。