8月11日，建茂科技以北京－蓟州两地视频形式召开2026年年中工作会议，公司全体员工参加本次会议。
会议首先集中学习传达了集团公司、中国中冶及总院年中经济运行分析会核心精神，解读上级单位关于年度经营攻坚、经济运行调控、产业提质增效、风险防控管理、汛期安全生产等重点工作部署。会议要求，公司要深刻领会上级要求，立足企业经营发展实际，精准对标各项工作指标，切实将上级决策部署转化为具体工作举措，不折不扣抓好落地落实，牢牢把握年度工作主动权。
会上，公司业务分管领导围绕市场经营、科技研发、采购履约、生产安全等四个方面系统复盘总结了公司上半年各项工作，围绕当前新材料行业发展形势与市场格局，对下半年各项重点工作任务进行了安排部署。党支部书记、总经理作题为《以笃行扛市场压力，以争先破发展困局》的工作报告，他指出，上半年面对复杂多变的市场形势和激烈的行业竞争，公司全体员工凝心聚力、攻坚克难，稳步推进各项经营任务落地，守住了公司基本发展盘，但同时也要清醒认识到，当前行业见顶下行、市场接单压力加剧、提质增效难度提升等多重挑战依然存在。会议强调，面对复杂的市场环境、艰巨的经营任务，全体员工绝不能有松劲歇脚的心态。要正视市场竞争、生产履约、回款清欠等各类现实难题，坚定信心、迎难而上。重点抓好以下几个方面：
一是必须认清大势，坚定转型发展理念。要根据市场变化，针对新领域特别是出口、城市更新、矿山等地区和领域开发、推出创新产品，打造新的增长极。二是强化科研创新赋能，加速产品迭代升级。坚持以市场需求为导向推进技术攻关，尽快形成现有产品迭代优化方案，持续改良现有产品提升性价比，同步研发新品填补市场空白。三是统筹生产组织保障，守住履约、成本与安全底线。合理协调自产与外协产能，确保产品按期保质交付；推进采购合规化与降本增效，压紧压实安全生产责任。四是补强经营队伍力量，全力冲刺年度经营目标。充实经营团队、提升业务专业素养，锚定年度经营指标，压实经营责任，全力攻坚市场订单。五是完善内控管理制度，全面提升合规管理水平。结合业务发展动态修订制度体系，明晰岗位职责，推动全部业务流程制度化、规范化运行。六是优化人力资源体系，打造高素质专业人才队伍。按需引进紧缺技术人才，持续完善员工入职、培训、考核、离职全流程精细化人事管理。七是深化党建业务融合，以党建引领市场开拓。探索“党建+技术创新”“党建+市场拓展”新模式，面向新市场捕捉客户需求，实现党建与经营双向赋能。八是健全考核激励体系，充分激发内生发展动力。优化精准化考核机制，落实岗位能上能下、薪酬能高能低，强化考核结果刚性兑现，调动全员干事积极性。
会议指出，机遇与挑战并存，压力与考验交织，建茂科技要锚定年度目标不动摇，全力冲刺年度各项目标任务，奋力推动公司“十五五”期间实现高质量发展。